ملخص كتاب إدارة العوائق

عن ملخص كتاب إدارة العوائق:

يبدأ ملخص كتاب إدارة العوائق ” Running Lean Iterating from Plan A Plan That Works” بتسليط الضوء على فكرةٍ أساسية، وهي أنّه لا يوجد منهجيّة محددة تضمن النجاح في بناء الشركات الناشئة، بل يسلط الضوء على أهمية التكرار وقابلية البدء والتنفيذ كأدوات لتقييم احتمالات النجاح وقياسها. يشجع المؤلف على البدء بشكلٍ فوري إذا توفرت المقومات المناسبة، مثل رأس المال الملائم ووجود سوق يوفر فرصًا للانطلاق والنمو.

تتناول تجربة الكاتب الشخصية في بناء شركةٍ ناشئةٍ تحت اسم “الخطة A” على مدى سبع سنوات بدون الحصول على تمويل خارجي. وتعتمد تلك الخبرة على أساسيات النجاح في العمل، مثل اتخاذ القرارات الصائبة في الوقت المناسب وتجنب الأخطاء السابقة. يركز المؤلف على تقدم العمل على أساس الخطة الأساسية “الخطة A” والابتعاد عن المسار الذي يؤدي إلى الفشل.

يؤكد الكتاب على أن رأس المال الباهظ هو أحد أكبر العوامل المسببة لفشل الشركات الناشئة. لذلك، يحث رواد الأعمال على البدء بمبالغ مالية تتناسب مع حجم المشروع وتجنب الإسراف في التكاليف الغير ضرورية. كما يجب تحضير الخطة الجيدة قبل البدء في المشروع واتخاذ الخطوات التطويرية التي تساهم في تقدمه.

وفي الختام، يؤكد المؤلف على أهمية استخدام استراتيجيات الترويج الصحيحة التي تساهم في نشر المنتج بطريقة فعالة، وهذا ما يعني تحقيق النجاح المطلق في مجال ريادة الأعمال.

المحتويات

عن الكتاب

الفصل الأول: خريطة الطريق

1. طريق الخطة A

2. دراسة حالة: لطريقة كتابة هذا الكتاب

الفصل الثاني: توثيق الخطة A

1. إنشاء لوحة Lean Canvas:

الفصل الثالث: تحديد الأجزاء الأكثر خطورة في الخطة

1. تحديد أولويات بدء الشركة

2. الاستعداد للتجربة:

الفصل الرابع: اختبار الخطة بشكلٍ منظّم

1. الاستعداد لمقابلة العملاء:

2. مواجهة المشكلة

3. اختبار الحلول

4. التأكد صحة من حياة العميل

5. اختبار مدى ملاءمة المنتج والسوق

ملخص شامل

اقرأ ايضاً ملخص كتاب التحليلات البسيطة