نموذج التحول الرقمي في قطاع الغزل والنسيج في مصر
أدى التحول الرقمي إلى ازدياد حدة المنافسة بين المنظمات في مجال الإنتاج ومجال المعلومات، وكان من نتائج هذه المنافسة المتزايدة أن سعت المنشآت إلى الاهتمام بإرضاء العملاء وجذبهم عن طريق تقديم منتج منافس من حيث الجودة العالية والتكلفة المنخفضة والوقت المناسب، لذا يتطلب على المنشآت إعادة النظر في نظم التصنيع المتبعة من قبلها، والاتجاه نحو تطبيق نظم تصنيع حديثة في قطاع الغزل والنسيج.
قامت عدة منظمات في ظل التحول الرقمي بتطبيق نظم معلومات جديدة باسم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، ولقد صمم هذا النظام بهدف تنسيق جميع الموارد والمعلومات والأنشطة اللازمة لإتمام عمليات المنظمة مثل عمليات المحاسبة والإنتاج والمشتريات وغيرها، والوصول إليها في الوقت المناسب، وتقدم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات حلولاً عن طريق تزويد الإدارات بفهم أفضل لجميع عمليات الأعمال التي تحدث، وذلك بهدف الوصول إلى أعمال تتميز بالكفاءة والتكامل والتطور.
النموذج:
يعد قطاع الغزل والنسيج أحد أهم القطاعات تحقيقاً للدخل القومي المصري، وهو ثاني أكبر قطاع في الاقتصاد المصري، حيث إنه يساهم بجزء كبير من الصادرات عالمياً ومن أكثر القطاعات استيعاباً للعمالة، يستحوذ القطاع على حوالي 20% من حجم العمالة في مصر، ويشكل المصريون الغالبية العظمى من هذه العمالة، بينما يستحوذ الأجانب على حوالي 13% فقط من هذه النسبة، ويتبع القطاع لوزارة قطاع الأعمال العام المصرية، وتعد الصين وسويسرا وإيطاليا وألمانيا على رأس الدول التي يستورد القطاع معداته منها.
تجربة قطاع الغزل والنسيج في التحول الرقمي:
تواجه شركات الغزل والنسيج في مصر مجموعة من التحديات التنافسية التي نشأت نتيجة للتغيرات في البيئة الخارجية، مما يزيد من الصعوبة التي تواجهها هذه الشركات في سبيل تحقيق المزايا التنافسية، وأمام هذه الصعوبات كان لابد لتلك المنظمات أن تتبنى استراتيجيات تدعم قدرتها على المنافسة لذا اهتمت الأدبيات المعاصرة بنظم المعلومات اهتماماً كبيراً وذلك لما لها من تأثير جوهري في تحقيق مواقع تنافسية متميزة ترتكز على الاستخدام الأمثل للمعلومات.
ففي ظل تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي تواجه المنشآت عدة مشكلات في نظمها المالية والإدارية مثل الموارد غير المخططة والمهدرة والقرارت الخاطئة الخاصة بالمنتجات ونقص الموارد وعدم الاهتمام بتخطيط التكاليف وكيفية المحاسبة عن تكاليف الطاقة العاطلة، كل هذه المشكلات قد دعت شركات الغزل والنسيج في مصر للبحث عن مداخل جديدة لحلها.
نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في قطاع الغزل والنسيج في مصر
طبقت شركات الغزل والنسيج في مصر نظم تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وهو الأمر الذي أدى إلى استغلال المعلومات بشكل أفضل، حيث إن تطبيق هذا النظام قد أدى إلى اكتساب رؤىً جديدة والتكيف مع المتغيرات في السوق، إضافة إلى الرد على متطلبات العملاء في الوقت الحقيقي، وزيادة رضا العملاء، وتحسين عمليات اتخاذ القرارات، وتوفير معلومات دقيقة في الوقت المناسب، كما يحقق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) المرونة في الرد على المتغيرات البيئية، كما أدى إلى أتمتة ودمج وتكامل العمليات التجارية، وأداء الأعمال بشكل أفضل، ومشاركة وتبادل البيانات والممارسات عبر المؤسسة ككل.
علاوة على ذلك فإن تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ساهم في تحسين قدرات المنشأة لمعالجة المعاملات والتي قد تنطوي على آلاف المعاملات في يوم واحد، وتطوير ممارسات الرقابة الداخلية داخل شركات الغزل والنسيج في مصر، بالإضافة إلى أن تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) سهل الوصول للمعلومات والتحكم فيها في قاعدة بيانات شاملة تسمح للمنشأة بإنشاء أنواع مختلفة من التقارير المالية والإدارية، وأدى إلى دمج الأعمال الإلكترونية ونظم إدارة سلاسل التوريد والتكامل مع النظم الأخرى بما يقلل من وقت دورة النظام وتكاليف المعلومات وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون، وبالتالي تقليل تكاليف شركات الغزل والنسيج في مصر وتحسين الربحية.
يتكون نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في قطاع الغزل والنسيج في مصرمن عدة نظم فرعية اشتملت على:
- الإدارة المالية: حيث مكن هذا النظام من الاطلاع على المعلومات الفعلية في أي وقت وأي مكان من قبل أصحاب القرار في الشركة، ورقمنة الأعمال المالية مثل حسابات الموردين، حسابات العملاء، الأصول الثابتة، دليل الحسابات، السندات المحاسبية، الأوراق البنكية، العمليات المالية وقيود اليومية، النقدية والشيكات.
- الموارد البشرية النظام الفرعي الثاني من نظم تخطيط موارد المؤسسات: حيث يوفر النظام طرق لإدارة بيانات المنشأة وتنظيم مهام إدارة الموظفين مثل كشف الرواتب، كما يمكن من تعقب أداء الموظف وتحديد مشكلات الموارد البشرية قبل حدوثها (التدريب، احتساب الرواتب، احتساب الاجازات والمغادرات، احتساب الدوام الإضافي، الحضور والانصراف، وضع السياسة والحلول الإدارية للموظفين).
- بينما تمثل عملية التصنيع النظام الفرعي الثالث: وتعمل هذه الوظيفة على تحسين تواصل الأعمال، وأتمتة العمليات اليومية وتمكين المنشآت من استيفاء احتياجات العملاء وإدارة الموارد من خلال الوصول إلى البيانات الفعلية. علاوة على ذلك فإن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في شركات الغزل والنسيج في مصر يساهم في تنظيم عملية تدفق المواد عبر المنظمة من خلال إدارة عمليات تخطيط وجدولة حسابات الموردين، وإدارة سلسلة الإمدادات، والمخزون، جدول الموردين، المشتريات.
الملخص:
واجهت شركات الغزل والنسيج في مصر عدة تحديات نشأت بسبب التغيرات الإقليمية والدولية، وهو ما أدى إلى ازدياد حجم المنافسة بين كافة الشركات العاملة في قطاع الغزل والنسيج، ونتيجة لتلك العقبات قامت شركات الغزل والنسيج في مصر تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) قد ساهم في تحسين قدرات المنشأة، وإلى تحقيق مزايا تنافسية على عدة مستويات أهمها الموارد البشرية، وعمليات التصنيع، والإدارة المالية من خلال مساهمة نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في رقمنة الأعمال المالية مثل حسابات الموردين، حسابات العملاء، الأصول الثابتة، دليل الحسابات، السندات المحاسبية، الأوراق البنكية، العمليات المالية وقيود اليومية، النقدية والشيكات.
إقرأ أيضاً روبورتات المطبخ الذكي، وروبوتات المطبخ الحديث.
المراجع:
إرسال التعليق